: managers en contexte de recrutement, RH en charge du recrutement
Ce que vous pouvez en attendre
: une vision claire et partagée du besoin à la fois sur les aspects techniques et non techniques (comportements), une compréhension fine pour chacun des candidats des atouts et risques sur le poste.
Les modalités
: évaluation Flow des besoins du poste avec 3 personnes en lien avec l’environnement, évaluation des compétences techniques requises, création de la fiche de poste et des comportements attendus, évaluation de la shortlist de 2 candidats avec présentation d’un rapport de convergence.
: managers en contexte de recrutement, RH en charge du recrutement
Ce que vous pouvez en attendre
: une vision claire et partagée du besoin à la fois sur les aspects techniques et non techniques (comportements), une shortliste de Talents avec des motivations et compétences identifiées, une compréhension fine pour chacun des candidats des atouts et risques pour le poste, un accompagnement tout au long des étapes du recrutement.
Les modalités
: évaluation Flow des besoins du poste avec 3 personnes en lien avec l’environnement, évaluation des compétences techniques requises, création de la fiche de poste et des comportements attendus, recherche (approche directe) et évaluation de Talents, présentation d’une shortliste de 3 à 4 candidats avec présentation d’un rapport de convergence, prise de références, accompagnement à la négociation et jusqu’à la signature du contrat de travail.
Le prix
: 7 à 15 unités (forfaité en début de mission sur la base de 23% du salaire annuel)
: RH en charge de la formation, direction de la transformation/conduite du changement
Ce que vous pouvez en attendre
: un état des lieux des forces-faiblesses au regard des enjeux de transformations, une visibilité sur l’effort à fournir dans le temps pour aligner les compétences avec les enjeux.
Les modalités
: évaluation des projets stratégiques à venir, analyse des pratiques en place avec les acteurs clés de la direction projets/transformations/conduite du changement et l’analyse des documents internes, recommandations en prenant en compte les disponibilités des équipes et les contraintes financières.
: collaborateurs ou managers dans un contexte de questionnement
Ce que vous pouvez en attendre
: une meilleure connaissance de ses atouts, une prise de recul sur les réalisations et aspirations, une vision claire de sa prochaine étape de carrière
Les modalités
: parcours jalonné de 6 entretiens incluant plusieurs tests dont le bilan Flow
: collaborateurs ou managers avec une difficulté pour laquelle ils souhaitent trouver une solution
Ce que vous pouvez en attendre
: un approfondissement de la problématique au sein de son environnement, une qualification précise du ou des problèmes ainsi qu’une recherche des causes sources, une identification des solutions à mettre en œuvre, un suivi dans le temps afin d’ajuster et pérenniser la/les solution(s)
: Diagnostic, identification des causes du stress ou de l’épuisement (individuelles et environnementales), mise en place d’un plan d’action personnalisé pour reprendre de l’énergie et développer un équilibre durable et performant, partage d’outils adaptés aux besoins identifiés (gestion du temps, du stress etc), accompagnement au retour au travail pour les salariés en arrêts pour épuisement professionnel (burn out)
: une prise de conscience des Talents individuels au sein de l’équipe, une meilleure répartition des rôles et tâches, une meilleure compréhension des difficultés ou risques
Les modalités
: Bilan Flow individuel pour 6 personnes, restitution individuelle, bilan Flow d’équipe, ½ journée de réunion avec l’équipe (préparation avec le manager)
: Un espace neutre pour chacun des protagonistes pour être entendu, un accompagnement à la résolution du conflit suivant une méthodologie cadrée en présence d’un tiers neutre professionnel de la médiation. L’issue du conflit appartient aux protagonistes et dépend de leur volonté à en sortir.
Les modalités
: 1 entretien individuel avec chaque salarié + 1 à 3 RDV face à face pour trouver une issue commune au conflit
: 2 conférences adaptées à chacun des auditoires, animée par un expert du burn out. Des définitions claires pour mieux comprendre le syndrome, des clés pour savoir identifier les causes et les personnes les plus à risques, des outils pour évaluer le risque d’épuisement et mettre des actions en place en amont pour se protéger soi et protéger les autres, un espace question réponse
Les modalités
: 1 conférence de 1h30 pour les collaborateurs, 1 conférence de 2h pour les RH et managers
Le prix
: 1 unité
Une prise de conscience sur ce qu’est le burnout et comment l’identifier
: une prise de conscience des équipes sur l’importance de connaitre ses talents et la manière dont ils sont utilisés, un premier niveau de réflexion sur comment je peux pour moi ou pour mon équipe améliorer l’utilisation des Talents
Les modalités
: 1 conférence de 1h30 pour les collaborateurs, 1 conférence de 2h pour les RH et managers
Le prix
: 1 unité
Un premier pas vers l’installation du savoir-devenir
: RH, managers, membres CSE, intervenants RPS, sentinelles (personnes ressources de l’entreprise)
Ce que vous pouvez en attendre
: Une formation permettant de mieux comprendre le burn out, savoir identifier les collaborateurs à risque d’épuisement et repérer les manifestations du burn out, savoir agir concrètement sur les causes liées à l’environnement de travail et accompagner le retour au travail d’un collaborateur. Intervention ponctuée d’exercices et permettant le partage en groupe de pair sur des situations de l’entreprise.
: 3 modules permettant de comprendre le burn out, savoir identifier les causes et les personnes les plus à risques, développer des outils pour évaluer le risque d’épuisement et mettre des actions en place en amont pour se protéger soi et protéger les autres
Les modalités
: e-learning de 2h, accessible en illimité pendant 1 mois après le démarrage, alliant vidéos explicatives, test des connaissance et possibilité de suivi du taux de réussite des salariés
Le prix
: 1 unité
Une généralisation de la prise de conscience de ce qu’est le burnout et comment l’identifier
: diminution du burnout, diminution des difficultés au sein des équipes, augmentation de la performance collective, agilité organisationnelle, responsabilisation des collaborateurs sur l’utilisation de leurs Talents, meilleure utilisation du capital humain
Les modalités
: Étape 1 : pilote avec une équipe de 5 à 100 personnes — Étape 2 : construction d’un programme sur-mesure
Le prix
: Étape 1 (pilote) : à partir de 2 unités (selon la taille de l’équipe) — Étape 2 : à partir de 10 unités par an sur 3 ans (selon ambition et modalités retenues)
Engagement, performance et bien-être au sein des équipes
