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Un cadre participe en moyenne à 10 réunions par semaine, soit au final un total de 27 journées de travail. Un investissement d’autant plus douloureux que 3 réunions sur 4 n’aboutissent à aucune décision* !
Embarquer les équipes dans une transformation sous-entend que les changements, pour réussir, nécessitent l’adhésion des personnes. S’ils sont impactant, les changements peuvent générer des résistances humaines compréhensibles.
Les données montrent que les résultats de transformation au sein des entreprises ne sont pas toujours atteints comme prévu.
Les évolutions en profondeur des méthodes de travail, notamment avec le travail à distance, entraînent de nombreux changements et des restructurations importantes au sein des organisations.
Le réengagement des équipes est aujourd'hui au cœur des préoccupations des dirigeants. Les incertitudes du présent ainsi que les changements que doivent apporter les entreprises pour réussir leurs transformations entraînent un déséquilibre pour les collaborateurs.
Trop souvent la dimension humaine des changements est sous-estimée laissant les personnes face à des difficultés d’adaptation qui leur semble insurmontables.