Accroître la compétitivité et la rentabilité Une division alimentaire de 2500 personnes, en perte, doit se transformer pour retrouver rentabilité et croissance.
Le contexte
Un nouveau DG est nommé à la tête de cette division, avec pour feuille de route d’accroître la compétitivité et la rentabilité, favoriser la collaboration et briser les silos, renforcer l’offre produits et améliorer la prédiction des ventes.
La solution apportée
Construction d’un comité de transformation composé de 18 personnes, définition avec le comité des batailles à remporter pour répondre à l’objectif, construction d’un plan de transformation avec priorisation de 140 projets, structuration des comités de pilotage, construction et mise en place d’un plan de conduite du changement, pilotage de la bonne mise en place des projets.
Les résultats
Un retour aux bénéfices de 20 millions d’euros au bout de 12 mois, un Net Promoter Score collaborateurs en augmentation de 5 points.