Quand le rythme des projets s’accélère
alors que les équipes sont déjà en tension,
il est urgent d’agir.
Notre mission : vous accompagner dans la mise en place de transformations
centrées sur l’Humain
-
Sécurisez vos projets de transformation avec un accompagnement 360 !

Ce qui nous différencie chez Holsen
Cabinet de transformation 360
- ALIGNER le pour quoi, le quoi et le comment de la transformation
- ACCOMPAGNER la transformation organisationnelle et culturelle
- FORMER les acteurs du changement
Notre offre 360
Réussir sa transformation :
- Design d’organisation
- Transformation culturelle
- Conduite du changement
Développer les compétences pour accompagner les transformations-5 certifications :
- Conduite du changement
- Gestion de projet
- Management interculturel
- Conversations courageuses
- Manager avec impact en cabinet d’avocats
Développer le potentiel individuel et collectif pour s’engager dans la transformation :
- Développement d’équipe
- Coaching,
- Flow@work
- ComProfiles
- Appreciative Inquiry,
- DISC
- Co-développement,
- Culture connector (CCO)
Business Services
Une division alimentaire de 2500 personnes, en perte, doit se transformer pour retrouver rentabilité et croissance.
Holsen en quelques chiffres
Le résultat en euros après 1 an de mise en place d’un plan de transformation (société alimentaire)
Le nombre de personnes impliquées en 2024 par le cabinet dans le cadre des projets de changements
Le nombre de mois en moyenne pour installer un plan de transformation
Témoignages
J’ai beaucoup apprécié les différentes dimensions abordées durant le programme : énergie, alignement, mobilisation (Codir). Cela a parfaitement répondu aux enjeux que j’avais et qui pour certains perduraient. Merci également pour l’agilité et la réactivité!
Quel plaisir de pouvoir amener une cohérence globale et embarquer les équipes avec un message clair et percutant. L’efficacité du Codir s’est considérablement améliorée tout au long de la transformation.
Derniers articles
-
Réussir les transformations en entreprise : l’exemple de Fleury Michon
70 % des projets de transformation échouent. Ce chiffre, mis en évidence par une étude de McKinsey, souligne la difficulté pour les entreprises à mener à bien leurs initiatives de changement.
-
Les risques d’un Codir fragile dans un contexte de transformation
Dans un environnement organisationnel en constante évolution, le rôle du Comité de Direction (Codir) est crucial pour guider les transformations nécessaires à la croissance et à la compétitivité.
-
Les Essentiels : Réussir son plan de transformation
Trop souvent les projets sont déconnectés de la stratégie, des équipes désengagées et des transformations qui échouent faute de structuration. C’est pourquoi il me semble essentiel de structurer les approches autour de trois axes clés